![\"\"](\"https:\/\/mobility.beverinnovations.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Portretfotos-Marcel-Kieboom-850x1000-min.jpg\")
<\/figure>Van het lichttekeningenontwerp en de inkoop tot en met de productieplanning, werkvoorbereiding en het verzenden van goederen. Om alle LED-projecten in goede banen te leiden, beschikt Bever Innovations over de drie gespecialiseerde medewerkersteams: (1) Sales & Technisch Support, (2) Planning & Productie en (3) Logistiek, die alle drie hun eigen teamleider hebben. Als Operations Manager is het mijn verantwoordelijkheid om de samenwerking tussen de teams, de rest van de organisatie \u00e9n onze internationale verkopers te bewaken, beschermen en bevorderen zodat processen zo vloeiend mogelijk verlopen. Onderdeel hiervan zijn diverse medewerkersgesprekken om inzicht te krijgen in wat er goed gaat binnen de organisatie en waar verbetering mogelijk \u00e9n gewenst is. Hoe is de bedrijfscultuur? En hoe worden werkzaamheden uitgevoerd? Welke routines zijn er? En zijn deze routines nog altijd actueel of is er ruimte voor verbetering?<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Belangrijk in dit kader is een stukje data-analyse. In ons ERP-systeem staat enorm veel data, die kan zorgen voor meer inzicht, overzicht en verbeterde strategie\u00ebn. Een simpel voorbeeld is de betrouwbaarheid van onze voorraad. Om het serviceniveau richting onze (interne) klanten naar een nog hoger niveau te tillen, is een goede voorraadbetrouwbaarheid essentieel. Door dit te meten en door duidelijke afspraken te maken met medewerkers en productielocaties, kan onze supply chain nog beter functioneren. En zo zijn er nog tal van diensten en processen waarvoor data-analyse belangrijke input kan leveren. Daar zet ik me dagelijks voor in.<\/p>\n\n\n\n
Sinds juli 2021 ben ik (weer) werkzaam voor Bever Innovations. Na vijf jaar gewerkt te hebben voor een grote handelsonderneming en een IT-servicebedrijf, ben ik teruggekeerd naar mijn oude nest. In het verleden heb ik zes jaar als IT Projectmanager gewerkt bij Bever Innovations, waarna ik mijn vleugels verder wilde uitslaan en op zoek ging naar een nieuwe uitdaging. Als Business Analyst en Project Lead heb ik de implementatie van douane-software op diverse bedrijfslocaties tegelijkertijd mogen verzorgen, voor een organisatie met een jaaromzet van 1.2 miljard. Na drie zeer leerzame jaren heb ik deze baan verruild voor een baan als Cloud Consultant. Niet alleen omdat ik gefascineerd was door de mogelijkheden in de Cloud, maar ook omdat ik deze baan dichtbij huis kon uitvoeren.<\/p>\n\n\n\n
De afgelopen jaren heb ik enorm veel nieuwe en waardevolle kennis en ervaring opgedaan. Wat ik miste als consultant echter, waren de sociale contacten, het samenwerken in teams en de gezamenlijke ambitie om de lat steeds hoger te leggen. Een telefoontje van Bever Innovations was voor mij dan ook h\u00e9t moment om mijn carri\u00e8repad te evalueren. In mijn functie als Operations Manager bij Bever Innovations krijg ik de kans om mijn \u2018zachte\u2019 vaardigheden verder ontwikkelen. Dat vind ik enorm interessant \u00e9n uitdagend. Mijn ambitie voor de komende jaren is om \u2013 in de huidige complexe markt \u2013 alle neuzen binnen \u00e9n buiten de organisatie weer dezelfde kant op te krijgen \u00e9n te houden, zodat we op een goede en leuke manier kunnen samenwerken. Maar ook om lange termijn doelstellingen zinvol en duurzaam in ons beleid te implementeren, zodat we een nog betere werkgever \u00e9n partner zijn voor onze klanten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Marcel Kieboom, Operations Manager bij Bever Innovations: \u2018Terug op het oude nest\u2019 Van het lichttekeningenontwerp en de inkoop tot en met de productieplanning, werkvoorbereiding en het verzenden van goederen. Om … <\/p>\n